• Cronograma CCB V4: actualizado con el estado de avance de las 31 actividades del proyecto, incluyendo el ajuste de fechas de Fase 1 y Fase 2 y el resumen de avance consolidado.
• Plan de Trabajo v3: ajustado con la metodología detallada del Componente 1 y del Componente 2, incorporando las observaciones recogidas antes de su radicación formal.
• Documento Metodológico de Análisis Sectorial: consolidado con las fuentes, los criterios de levantamiento y la ruta de consolidación de hallazgos por segmento (BPO, KPO e ITO).
• Matriz de Selección de Empresas: estructurada con los criterios de evaluación cuantitativos, lista para aplicarse al cierre de la convocatoria.
• Matriz de Selección de Talentos: estructurada con los criterios de puntuación validados internamente, lista para aplicarse tras el cierre de postulaciones.
• Términos de Referencia — Convocatoria de Empresas: finalizados con los requisitos de participación y las condiciones de la jornada estratégica.
• Términos de Referencia — Convocatoria de Talentos: finalizados con los requisitos de postulación, selección y permanencia del Bootcamp.

Se han realizado espacios de acercamiento, levantamiento de información y diagnóstico con actores del macrosegmento BPO, KPO e ITO — gremios, entidades de formación y empresas del sector:

• BPrO (Asociación Colombiana de BPO): mesas de trabajo realizadas el 26 de agosto, el 4 de septiembre y el 7 de septiembre de 2026.
• Mesa sectorial del SENA: realizada el 24 de agosto de 2026.
• Mesa BPrO y empresas segmento BPO: 10 de septiembre de 2026.

Adicionalmente, se tienen previstas más mesas de trabajo con otros actores del ecosistema en las próximas semanas.

1. 1
   Ampliar el periodo de convocatoria
   Extender el cierre de inscripciones unas semanas más allá del 11 de septiembre, tentativamente hasta el 20 de septiembre de 2026, para dar margen a empresas y talentos que aún están en proceso de registro.
2. 2
   Nuevo evento virtual con empresas y talentos
   Realizar una segunda sesión informativa virtual dirigida simultáneamente a empresas y a talentos, replicando el formato del lanzamiento del 8 de septiembre para captar registros adicionales antes del cierre.
3. 3
   Divulgación por redes sociales de la CCB y aliados
   Ampliar la divulgación más allá de LinkedIn, activando los canales institucionales de la Cámara de Comercio de Bogotá y de los aliados del ecosistema (gremios, 2600 Campus) para llegar a nuevas audiencias.
4. 4
   Pauta en redes sociales
   Complementar la divulgación orgánica con pauta paga segmentada por segmento (BPO/KPO/ITO) y por perfil de talento, para aumentar el alcance en los días finales de la convocatoria.

• Herramienta de diagnóstico (en fase de pruebas): instrumento construido para el levantamiento y priorización de brechas por segmento (BPO, KPO, ITO), soporte directo de las actividades A1.1 y A1.2 del Cronograma CCB V4. Actualmente en validación funcional antes de su aplicación con empresas.
• Cajas de herramientas — avance inicial: estructura base de las tres cajas de herramientas (IA, Automatización, Data Analysis) en construcción, con la organización de contenidos y metodología de aplicación por tecnología definida como primer entregable parcial.
• Cronograma CCB V4: actualizado con el estado de avance de las 31 actividades del proyecto, incluyendo el ajuste de fechas de Fase 1 y Fase 2 y el resumen de avance consolidado.
• Plan de Trabajo v3: ajustado con la metodología detallada del Componente 1 y del Componente 2, incorporando las observaciones recogidas antes de su radicación formal.
• Documento Metodológico de Análisis Sectorial: consolidado con las fuentes, los criterios de levantamiento y la ruta de consolidación de hallazgos por segmento (BPO, KPO e ITO).
• Matriz de Selección de Empresas: estructurada con los criterios de evaluación cuantitativos, lista para aplicarse al cierre de la convocatoria.
• Matriz de Selección de Talentos: estructurada con los criterios de puntuación validados internamente, lista para aplicarse tras el cierre de postulaciones.
• Términos de Referencia — Convocatoria de Empresas: finalizados con los requisitos de participación y las condiciones de la jornada estratégica.
• Términos de Referencia — Convocatoria de Talentos: finalizados con los requisitos de postulación, selección y permanencia del Bootcamp.

Se han realizado espacios de acercamiento, levantamiento de información y diagnóstico con actores del macrosegmento BPO, KPO e ITO — gremios, entidades de formación y empresas del sector:

• BPrO (Asociación Colombiana de BPO): mesas de trabajo realizadas el 26 de agosto, el 4 de septiembre y el 7 de septiembre de 2026.
• Mesa sectorial del SENA: realizada el 24 de agosto de 2026.
• Mesa BPrO y empresas segmento BPO: 10 de septiembre de 2026.
• ACOLDC (Asociación Colombiana de Datacenter): mesa de trabajo realizada el 15 de septiembre de 2026, para participación gremial y ampliación de la difusión de la convocatoria por sus canales de comunicación.

Adicionalmente, se tienen previstas más mesas de trabajo con otros actores del ecosistema en las próximas semanas.

1. 1
   Ampliar el periodo de convocatoria Confirmada
   El cierre de inscripciones se amplió del 11 al 25 de septiembre de 2026, para dar margen a empresas y talentos que aún están en proceso de registro. La convocatoria continúa activa.
2. 2
   Nuevo evento virtual con empresas y talentos
   Realizar una segunda sesión informativa virtual dirigida simultáneamente a empresas y a talentos, replicando el formato del lanzamiento del 8 de septiembre — el canal que, con diferencia, más registros ha generado hasta la fecha (18 empresas y 22 talentos inscritos ese mismo día). Con la ampliación del cierre hasta el 25 de septiembre, hay margen para programar este segundo evento y capitalizar los días restantes de convocatoria.
3. 3
   Divulgación por redes sociales de la CCB y aliados
   Ampliar la divulgación más allá de LinkedIn, activando los canales institucionales de la Cámara de Comercio de Bogotá y de los aliados del ecosistema (gremios, 2600 Campus) para llegar a nuevas audiencias. En ejecución: se sumó a ACOLDC como aliado gremial para difundir la convocatoria por sus canales.
4. 4
   Pauta en redes sociales
   Complementar la divulgación orgánica con pauta paga segmentada por segmento (BPO/KPO/ITO) y por perfil de talento, para aumentar el alcance en los días finales de la convocatoria.

• Cobertura contractual: el proyecto ya está cubierto contractualmente en empresas y talento, previendo posibles deserciones; aun así la convocatoria permanece abierta.
• Comunicación de esta semana: difusión a través del SENA y sus aliados, y un último envío por intermedio de BPrO.
• Nuevo tope de registro abierto: 70 empresas y 150 talentos, comunicado a través de la Cámara de Comercio de Bogotá.
• Cierre de convocatoria y comunicación: previsto para fin de mes Propuesta operativa — fecha exacta por confirmar

• Herramienta de apoyo al diagnóstico sectorial y empresarial — 100% funcional A1.1/A1.3 · propuesta operativa
• Formato de entregable de análisis de brechas y diagnóstico para las empresas participantes A1.1/A1.2 · contractual
• Investigación y fuentes secundarias A1.1 · contractual
• Plan general de formación y estrategia para talentos y para empresas, semana a semana A2.1/A2.2/A2.3 · planeación propuesta
• Avance de los Toolbox (cajas de herramientas IA / Automatización / Data Analysis) A1.3 · contractual

• Empresas: con 41 registradas ya se superó el mínimo contractual de 40. Se mantiene el registro abierto deliberadamente como margen de protección contra posibles deserciones, sin que esto implique una obligación adicional, hasta el tope ampliado de 70 comunicado por la Cámara.
• Profesionales: con 89 registrados y validados aún no se alcanza el mínimo contractual de 150 postulados; la convocatoria continúa abierta por esta razón y, adicionalmente, como margen de protección contra deserción una vez se alcance el mínimo.
• Decisión operativa de la semana: mantener habilitado el enlace de registro tanto para empresas como para profesionales.

• A1.1 — Informe consolidado de análisis sectorial por segmento: en curso, 80% de avance, entrega el 9 de octubre de 2026.
• A1.2 — Diagnóstico sectorial y priorización de brechas: verificados y aprobados por la CCB esta semana. Matriz de priorización corrida: 6 brechas críticas mapeadas (2 por segmento), que sirven de insumo para la gestión de los toolbox, la formación y el prototipaje. Fichas finales de brecha: borrador en construcción, entrega 9 de octubre.
• A1.3 — Guía de recomendaciones de aplicación tecnológica por segmento: 100%
• A1.3 — Caja de herramientas · Inteligencia Artificial: 100%
• A1.3 — Caja de herramientas · Automatización: 100%
• A1.3 — Caja de herramientas · Data Analysis: 100%
• A1.3 — Soportes de ejecución del componente: 100%

• Caja de herramientas — Inteligencia Artificial: lista, 100% de avance.
• Caja de herramientas — Automatización: lista, 100% de avance.
• Caja de herramientas — Data Analysis: lista, 100% de avance.
• Las tres cajas quedan como insumo directo para las 6 brechas priorizadas, la formación (A2.1/A2.3) y el prototipaje de soluciones.

• Entrega de A1.1, A1.2 y A1.3 con evidencia trazable (qué se hizo, cuándo, con quién, qué resultado, qué entregable soporta): Cumplido 9 oct — documentos consolidados en el Drive del proyecto.
• Aprobación de la CCB sobre la selección final de las seis brechas priorizadas (exigida expresamente en A1.2): Pendiente de constancia formal — las fichas fueron entregadas en versión v1.0; la CCB aún no ha remitido un acta o comunicación formal de aprobación.
• Constancia de recibo a satisfacción del Componente 1 (condición contractual para la asociación del pago al componente): Pendiente.
• Evidencia de las dos mesas sectoriales y las trece sesiones de diagnóstico de la semana: Disponible — informes autogenerados por la herramienta de diagnóstico (diagnosticoccb.boost.net.co).
• Diagnóstico de usite sas bic (iniciado el 8 de octubre): En curso, sin cerrar — no genera informe hasta su finalización.

• A1.1 — Informe consolidado de análisis sectorial por segmento: 100% · entregado 9 oct
• A1.2 — Matriz de priorización (v1.2) y fichas de brechas priorizadas: 100% · entregadas 9 oct, v1.0 — documento consolidado con las seis fichas técnicas (segmentos, categorías de afectación, tecnología de mayor potencial y ruta de cierre en el programa).
• A1.3 — Guía de recomendaciones de aplicación tecnológica: 100% — se decidió entregarla como tres documentos independientes, uno por segmento (BPO, KPO, ITO), en Word con la imagen del programa.
• A1.3 — Cajas de herramientas (IA, Automatización, Data Analysis): 100%
• Herramienta de diagnóstico: en operación en diagnosticoccb.boost.net.co, acceso por NIT e informe individual descargable en A4. Sostuvo las sesiones de diagnóstico de las dos quincenas, incluidas las dos mesas sectoriales del 5 de octubre.

• Listado de asistencia de la primera semana del Bootcamp, con los datos mínimos de trazabilidad exigidos por el contrato (fecha, horas, empresa/talento, identificación, contacto, asistencia): Pendiente de remisión — solicitado explícitamente por la CCB el 16 de octubre.
• Memorias por sesión (agenda, contenidos desarrollados, materiales utilizados): Pendiente de remisión — solicitadas el 16 de octubre.
• Encuesta de satisfacción de los asistentes: Aplicada el 16 de octubre (60 respuestas), pendiente su remisión formal consolidada a la CCB.
• Registro fotográfico y/o de la grabación de ambas sesiones: Disponible (grabación, chat y notas de reunión, según el Informe de gestión Boost).
• Diagnóstico de PCM SAS (13 oct): Completado con informe.

• Preparación: ruta de 80 horas diseñada y distribuida entre facilitadores; revisión de la ruta con los formadores el 30 de septiembre y el 7 y 10 de octubre. Comunicaciones personalizadas enviadas a cada talento convocado.
• Sesión 1 — 13 de octubre (inaugural): bienvenida institucional (CCB, Clúster de Software y TI, 2600 Campus), presentación de Boost y detalle de la ruta del Bootcamp.
• Sesión 2 — 14 de octubre: nivelación tecnológica transversal, bloque de Automatización, a cargo del formador Julián Castiblanco.
• Modalidad confirmada: mayormente virtual, con 3 sesiones presenciales de 3 horas en la sede Chapinero de la CCB (ajuste frente al planteamiento inicial 100% virtual).
• Retroalimentación de la CCB (16 oct): destacó la participación activa y la satisfacción de los asistentes, y solicitó formalmente las memorias de sesión, la encuesta de satisfacción y el listado de asistencia de la primera semana.

• Solicitud de la CCB: tras destacar la participación activa y la satisfacción observadas en la sesión inaugural, la CCB pidió formalmente tres soportes de la primera semana (sesiones 1 y 2, 13–14 de octubre): memorias de sesión, encuesta de satisfacción y listado de asistencia. La encuesta ya se aplicó el mismo 16 de octubre (60 respuestas); las memorias y el listado consolidado siguen en construcción.
• Trabajo de la semana: consolidar esos tres soportes y remitirlos a la supervisión del contrato (Andrés Carbó, Maribel Pazos, Samanda Velasco), con la trazabilidad mínima exigida por el contrato para evidencias de formación: fecha, horas desarrolladas, nombre, tipo y número de documento, contacto, correo, ciudad y sexo.
• Estado: en gestión — soportes en consolidación para envío formal a la CCB; no se cuenta aún con confirmación de recibo.
• Próximas sesiones a monitorear: el seguimiento de asistencia continúa sesión a sesión durante las 15 horas de nivelación tecnológica y se extiende, con el mismo estándar de trazabilidad, a los bloques de 45 horas (diseño funcional) y 20 horas (emprendimiento).

Check-ins por sesión (formularios diarios de asistencia)

Encuesta de satisfacción — semana 1 (60 respuestas)

• Distribución de calificación: Excelente 48,3% (29) · Buena 46,7% (28) · Regular 1,7% (1) · Mala 3,3% (2).
• Segmento de quienes sí cruzan con asistencia (48 de 60): BPO 15 · ITO 14 · KPO 11 · el resto (8) se identifica con etiquetas transversales o de otro tipo (p. ej. "todos", "Transversal: ITO + BPO", "Ventas y Servicios") — no estrictamente mapeables a un único segmento contractual.
• Lo que destacan las respuestas positivas (muestra): “Todas las sesiones fueron muy provechosas, hasta el momento he aprendido bastante”; “Excelentes facilitadores y pedagogía”; “Aprendí mucho sobre la IA y las diferentes opciones que existen”.
• Lo que señalan las dos respuestas "Mala" (2/5): una reporta desorganización y falta de claridad en el cronograma y las actividades (“Muy despelotado... NO es claro el cronograma, ni actividades... NO ha habido comunicación”); la otra reporta una falla de canal de comunicación —no recibió el enlace de una sesión por correo ni se enteró a tiempo del grupo de WhatsApp— y solo pudo asistir a una de las dos sesiones de esa semana.
• Hallazgo de calidad de evidencia: 12 de 60 respuestas (20%) no cruzan con ningún registro de asistencia por nombre o correo — antes de remitir el soporte a la CCB conviene conciliar manualmente estos 12 casos (podrían ser inconsistencias de correo entre el formulario de encuesta y el de asistencia, o encuestados que respondieron sin haberse registrado el día de la sesión).

• Formador confirmado: Julián Castiblanco, CEO de IMK Global – Ingenieros de Marketing, con trayectoria en programas de transformación digital de cámaras de comercio de Bogotá, Barranquilla, Cartagena y Cali.
• Fechas propuestas por el formador: viernes 30 de octubre, martes 3 de noviembre, viernes 6 de noviembre y martes 10 de noviembre de 2026, de 2:00 a 4:00 p. m. — 4 jornadas de 2 horas, 8 horas en total, dentro del mínimo contractual. Pendientes de bloqueo definitivo de agenda.
• Dos frentes de convocatoria esta semana: (1) citación directa a las empresas que ya se registraron y pasaron por el diagnóstico sectorial de A1.1 (base depurada de 43 empresas); y (2) telemercadeo para ampliar esa base y subir el registro a un mínimo operativo de 50 empresas, como colchón adicional frente al mínimo contractual de 40. Meta operativa de la semana, no contractual.
• Ejes contractuales cubiertos: incidencia de las tecnologías en decisiones y servicio (jornadas 1–2), modelos comerciales reforzados (jornada 4) y fundamentos técnicos de apropiación —datos, procesos, roles, controles, herramientas y capacidades— (jornada 3). Cada jornada usa como caso guía una de las seis brechas priorizadas del Componente 1.
• Pendiente antes de lanzar la convocatoria: definir con la CCB la modalidad y la sede o plataforma (virtual, presencial o híbrida); enviar a la CCB el plan temático para revisión; validar cómo se acredita la asistencia de una empresa con varios asistentes o con reemplazo entre jornadas; abrir el formulario de inscripción con autorización de tratamiento de datos personales.
• Meta de inscripción propuesta: entre 55 y 60 empresas inscritas, para absorber inasistencia frente al mínimo contractual de 40 empresas con las 8 horas completas; el hito operativo de esta semana es llegar primero a 50 — meta propuesta, no contractual.

• Modalidad de A2.1 sin definir: sin confirmación de la CCB, no puede abrirse la convocatoria con el formulario de inscripción — riesgo de comprimir el tiempo de convocatoria frente al 30 de octubre.
• Asistencia el martes 3 de noviembre: esa jornada sigue al festivo del lunes 2; se prevé reforzar el recordatorio de confirmación individual el viernes 30.
• Acreditación de horas en el Bootcamp: una jornada que inicie tarde reduce las horas efectivas acreditadas frente al mínimo de 80 horas por talento — control de entrada y salida desde el inicio de cada sesión.
• Evidencia pendiente ante la CCB: hasta no remitir memorias, encuesta y listado de asistencia de la primera semana del Bootcamp, la solicitud de la supervisión queda abierta.
• Comunicación y cronograma con talentos: 2 de 60 respuestas de la encuesta de satisfacción (3,3%) reportan desorganización en el cronograma y fallas en los canales de aviso (correo/WhatsApp) — se revisará el protocolo de convocatoria a cada sesión antes de la semana 3.
• Conciliación encuesta–asistencia: 12 de 60 encuestados (20%) no cruzan con ningún registro de asistencia por nombre o correo — debe conciliarse antes de remitir el soporte consolidado a la CCB.

Por segmento (49 empresas BPO/KPO/ITO + 1 actor gremial)

Por tamaño (de las 50 empresas registradas)

Dos canales de convocatoria — cómo se llegó a 50

• Citación directa a la base ya registrada y diagnosticada en A1.1: de las 50 empresas, 41 recibieron la invitación formal por correo a las 4 jornadas (asunto "El programa avanza: agenda las 4 sesiones de Formación Empresarial"); de esas, 20 quedan con envío confirmado y 21 en espera de apertura/respuesta; 9 empresas aún no tienen gestión de agendamiento registrada.
• Telemercadeo / ampliación: campaña paralela de 300 empresas prospecto, priorizadas en tres niveles (A/B/C, ~100 cada uno) y balanceadas 100 BPO / 100 KPO / 100 ITO según CIIU y tamaño por ingresos; se envió WhatsApp personalizado y correo a las 300 (299 enviados, 1 duplicado filtrado). Esta campaña es la que permitió superar el umbral operativo de 50 empresas frente a las 43 de la semana anterior.
• Nota de atribución: por diferencias de razón social entre ambas hojas no es posible, a este corte, afirmar con precisión cuántas de las 50 depuradas provienen directamente de la campaña de ampliación frente a la base original; se identificó al menos 1 coincidencia exacta de nombre (Interia Cartera Empresarial SAS). Pendiente de conciliación por NIT para una medición exacta de conversión.

Pieza de citación enviada a las empresas

Horas del Bootcamp — sincrónicas y de trabajo autónomo (plan de horas)

• Por módulo contractual: nivelación tecnológica transversal 15 de 15 h (100%); generación conceptual y diseño funcional 20 de 45 h (44%); emprendimiento e innovación aplicada 0 de 20 h (aún no iniciado). Faltan 45 h para completar las 80.
• Horas por persona: las 43 personas con asistencia a las 9 sesiones sincrónicas registradas acumulan 24 h sincrónicas; el trabajo autónomo no tiene control de asistencia, se evidencia por entrega (fichas y retos).
• Alcance de la cifra: son horas programadas en el plan del Bootcamp (el trabajo autónomo de la semana 3 corre hasta el lunes 2 de noviembre), no horas acreditadas por talento; la acreditación individual depende de la asistencia y las entregas de cada persona.
• Por confirmar: el plan fija la sesión presencial de hoy de 5:00 a 7:00 p. m. (2 h), mientras el formulario de confirmación a los talentos la anuncia de 5:00 a 8:00 p. m.; si la jornada dura 3 h, el acumulado sube a 36 h (45%). Validar duración con la coordinación

Tendencia de asistencia por sesión

Retroalimentación continua (nuevo canal, desde el 26 de octubre)

• Qué es: boletín de pulso semanal abierto además de la encuesta formal de satisfacción de la semana 1; 10 respuestas a este corte (9 de Semana 2, 1 de Semana 3).
• Calificación: 7 "Excelente" (5/5) y 3 "Buena" (4/5) — promedio 4,7/5, sin calificaciones negativas hasta ahora.
• Lo que más valoran: contenido de valor aplicable al trabajo diario, aprendizaje de nuevas tecnologías y procesos, claridad del paso a paso en los temas de IA.
• Puntos de mejora señalados: ritmo percibido como rápido; falta de claridad sobre el proyecto/prototipo a construir ("no sé cómo crear el prototipo... no dan el ejemplo desde el inicio"); pedagogía de los formadores por reforzar pese al buen dominio técnico; gestionar mejor el tiempo de preguntas para no interrumpir el avance de la clase.
• Encuesta general del Bootcamp (Clúster TEC): se creó el 29 de octubre un formulario adicional de satisfacción general ("Sat_Respuestas") vinculado al Clúster TEC – Tecnología y Economía del Conocimiento; aún sin respuestas a este corte.

• Confirmación de empresas pendiente: 21 de las 41 empresas citadas (51%) siguen sin confirmar su participación en la primera jornada del 3 de noviembre; 9 empresas de la base de 50 aún no tienen gestión de agendamiento registrada — reforzar seguimiento telefónico antes del lunes 2.
• Caída en la asistencia del Bootcamp: los check-ins únicos bajaron de 169 (13 oct) a 114–123 (28–29 oct) — cerca de un tercio menos — con riesgo de no acreditar el mínimo de horas a una parte del talento vinculado.
• Claridad del proyecto/prototipo: la retroalimentación continua señala que varios talentos aún no tienen claro cómo construir su prototipo — riesgo para el hito contractual de mínimo 6 prototipos funcionales si no se refuerza con un ejemplo guía desde el inicio del bloque de 45 horas.
• Conciliación de campañas de convocatoria: no es posible aún medir con precisión cuántas de las 50 empresas depuradas provienen de la campaña de telemercadeo (300 contactos) frente a la base original — requiere conciliación por NIT.